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山西華新煤成氣勘查開發(fā)有限公司
2022年度財務(wù)等重大信息公開
一、年度報告
（一）企業(yè)基本情況
1.中文名稱及簡稱
山西華新煤成氣勘查開發(fā)有限公司（煤成氣公司）
2.外文名稱及縮寫
Shanxi Huaxin Coal-derived Gas E&P Co.,Ltd
3.法定代表人：陳國青
4.股東名稱：華新燃氣集團有限公司、山西葫蘆堂能源投資有限公司、山西省煤炭地質(zhì)勘查研究院有限公司
5.注冊地址
山西省太原市小店區(qū)中心街6號
6.辦公地址及其郵政編碼
山西省太原市小店區(qū)中心街6號 030031
7.簡介
山西華新煤成氣勘查開發(fā)有限公司成立于2017年12月，是華新燃氣集團有限公司的專業(yè)化勘查開發(fā)公司，承擔(dān)榆社東煤層氣區(qū)塊勘查開發(fā)項目的建設(shè)、運營和管理。由華新燃氣集團有限公司、山西省煤炭地質(zhì)勘查研究院有限公司、山西葫蘆堂能源投資有限公司共同出資成立，注冊資金5000萬元。經(jīng)營范圍是煤層氣地面開采；礦產(chǎn)資源勘查：煤層氣勘查；地質(zhì)災(zāi)害治理工程；勘查、設(shè)計、施工；煤層氣業(yè)務(wù)技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢；燃氣經(jīng)營：煤層氣（煤系氣）銷售；燃氣管道和相關(guān)設(shè)施建設(shè)；燃氣管道輸送；機電設(shè)備及配件采購、安裝及維修。
公司以習(xí)近平總書記新發(fā)展理念為指導(dǎo)，圍繞山西省構(gòu)建現(xiàn)代化能源體系總體部署，把握省委、省政府關(guān)于全方位推進高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略契機，以科技創(chuàng)新為推手，立足于晉中區(qū)域煤層氣產(chǎn)業(yè)的整合，堅持煤層氣采輸一體化發(fā)展戰(zhàn)略目標，統(tǒng)籌規(guī)劃煤層氣開發(fā)產(chǎn)業(yè)。積極開展深部煤層氣勘查開發(fā)，組織深部煤層氣開發(fā)技術(shù)優(yōu)化研究項目，推動關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，以成為深部煤層氣開發(fā)的引領(lǐng)者為企業(yè)愿景，努力實現(xiàn)煤層氣開發(fā)利用的新突破，助推集團公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快建設(shè)成為山西省乃至全國有影響力的（深部）煤層氣專業(yè)化勘查開發(fā)企業(yè)。
（二）主要會計數(shù)據(jù)、財務(wù)指標、財務(wù)會計報告和審計報告摘要
1、截止到2022年12月31日
資產(chǎn)總額：期末余額為33162.48萬元
負債總額：期末余額為28182.41萬元
所有者權(quán)益：期末余額為4980.07萬元
2、上一年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況
2022年累計營業(yè)收入231.13萬元，營業(yè)總成本202.91萬元，其他收益10.86萬元。
利潤總額：累計實現(xiàn)39.08萬元
凈利潤：累計實現(xiàn)39.08萬元
（三）公司股東認繳情況
股東：華新燃氣集團有限公司
出資額：2550萬元
股東：山西葫蘆堂能源投資有限公司
出資額1700萬
股東：山西省煤炭地質(zhì)勘查研究院有限公司
出資額750萬元
（四）董事、監(jiān)事、高級管理人員的任職情況
董事長：陳國青 男 42歲 2021年1月24日—至今任董事長
總經(jīng)理：武常剛 男 48歲 2022年3月11日—至今任董事、總經(jīng)理
董 事：李東升 男 51歲 從2021年4月19日—至今任董事
荊建國 男 50歲 從2017年12月5日—至今任董事
張慶輝 男 62歲 從2017年12月5日—至今任董事
高級管理人員：
高 宇 男 34歲 從2021年4月19日—至今任副總經(jīng)理
李永紅 男 47歲 從2021年4月19日—至今任總會計師
趙 嘯 男 38歲 從2021年4月19日—至今任副總經(jīng)理
李文杰 男 34歲 從2022年3月11日—至今任副總經(jīng)理
(五)員工收入水平
2022年在崗職工工資總額1038.28萬元，平均在崗工資10.82萬元。
(六)企業(yè)控股股東及實際控制人發(fā)生變化的情況
企業(yè)控股股東及實際控制人無變化
（七）董事會報告摘要
1.2022年公司董事會嚴格按照《公司章程》《董事會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對公司的相關(guān)事務(wù)作出了決策、程序規(guī)范，決策科學(xué)。
2.發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加強黨支部組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，著力提高基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，筑牢保障公司高質(zhì)量發(fā)展的堅實根基。
（1）以“六型”機關(guān)創(chuàng)建為抓手，固本強基，推進建章立制，對支部、群團組織相關(guān)工作制度進行了全面梳理、修訂和完善，進一步提升組織效率，實現(xiàn)黨支部制度、流程系統(tǒng)整合，全面夯實黨建基礎(chǔ)工作。
（2）將黨建與業(yè)務(wù)深度融合，聚焦產(chǎn)能釋放、增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，聚焦人才強企、隊伍建設(shè)，以排采關(guān)鍵技術(shù)及隊伍建設(shè)為抓手，將黨旗插在井臺最前沿、黨建放在生產(chǎn)第一線，推動區(qū)塊高效開發(fā)利用。
（3）聚焦“一個統(tǒng)領(lǐng)”、壓實“兩個責(zé)任”、把握“三個中心”，發(fā)揮“四責(zé)”聯(lián)動機制作用，緊盯關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域、權(quán)利運行風(fēng)險點，強化監(jiān)管合力、監(jiān)督效能，切實筑牢政治生態(tài)“防護網(wǎng)”。做好巡察問題整改落實，斷鞏固和擴大整改成果，促進公司各項工作再上新臺階。
（4）旗幟鮮明堅持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)工作，圍繞公司做好勘查、增儲上產(chǎn)中心工作，以最大限度地調(diào)動和發(fā)揮員工投身公司發(fā)展的活力為目標，強化氛圍營造。
3、加強項目管理力度，較好地完成了2022年度工作目標。
(1) 完成榆社區(qū)域新建井投運。
(2) 實施生產(chǎn)井智能化排采。
(3) 完成地面集輸工程（一期）建設(shè)，實現(xiàn)煤層氣有限利用。
(4) 根據(jù)煤層氣勘查開發(fā)階段的要求，完成開發(fā)階段手續(xù)辦理工作，促使項目建設(shè)順利落地。
4.積極推進晉中地區(qū)煤層氣資源開發(fā)利用整合。
5.以整章建制、優(yōu)化流程為切入點，逐步完善公司制度體系、管理體系，為發(fā)展提供體制機制保障。
6.將培養(yǎng)雄厚的人才隊伍作為加快企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐，積極推進人才強企戰(zhàn)略，加強職工干部的培訓(xùn)培養(yǎng)。
7.全面抓好疫情防控，全力保障企業(yè)運營。
8.穩(wěn)步推進安全管理體系建設(shè)，為公司發(fā)展保駕護航。
（八）年度內(nèi)重大事件及其對企業(yè)的影響
重要人事任免（董事、監(jiān)事、高級管理人員）
2022年3月武常剛同志擔(dān)任公司黨支部委員、董事、總經(jīng)理；2022年3月李文杰同志擔(dān)任公司副總經(jīng)理
（九）企業(yè)履行社會責(zé)任情況
企業(yè)履行社會責(zé)任情況包括∶
1.安全責(zé)任
（1）安全理念與文化
山西華新煤成氣勘查開發(fā)有限公司（以下簡稱“煤成氣公司”）堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實省委、省政府和集團公司各項安全生產(chǎn)工作的部署和要求，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅決落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》“三管三必須”要求，以集團公司“48344”安全管理體系為引領(lǐng)，以夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提升從業(yè)人員安全素質(zhì)以及安全意識為主線，以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為重點，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”原則，進一步明確和壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，進一步細化和狠抓安全生產(chǎn)制度措施落實，堅決防范遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
（2）安全舉措
①強化落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)管理體系
②強化安全培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員安全技能水平
③大力推進應(yīng)急管理體系建設(shè)
④推進安全生產(chǎn)資金保障標準化，全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任保險
⑤強化安全宣傳教育，全面提高從業(yè)人員安全意識
⑥強化消防安全，注重交通安全，不斷構(gòu)建“大安全”工作格局
⑦建立健全安全生產(chǎn)考核體系，加大安全生產(chǎn)獎懲力度
⑧如期完成安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作任務(wù)
⑨大力推進信息化建設(shè)，提升科技保安興安水平
（3）職業(yè)安全健康
煤成氣公司認真貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，為員工配發(fā)勞動防護用品，在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置公告欄，公布有關(guān)職業(yè)病防治的相關(guān)信息，定期開展職業(yè)健康全員教育培訓(xùn)，持續(xù)改善作業(yè)環(huán)境，推進職業(yè)衛(wèi)生標準化建設(shè)。
2.創(chuàng)新責(zé)任
2022年度，山西華新煤成氣勘查開發(fā)有限公司為貫徹落實集團公司全面推進科技創(chuàng)新工作的工作部署，堅持向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略方向，持續(xù)推進榆社東區(qū)塊深部煤層氣勘查開發(fā)的工藝技術(shù)突破，明確了科技攻關(guān)方向，加強了知識產(chǎn)權(quán)的申報轉(zhuǎn)化，探尋了深部煤層氣勘探新技法，實現(xiàn)了深部煤層氣勘探新突破。
3.企業(yè)責(zé)任
（1）員工情況
截止至2022年12月31日，公司年末在崗員工96人，其中，大專以上學(xué)歷人員72人，占在崗總?cè)藬?shù)的75%。其中，碩士研究生及以上14人，占在崗總?cè)藬?shù)比例14.58％；本科生58人，占在崗總?cè)藬?shù)比例60.42％；大專生24人，占在崗總?cè)藬?shù)比例25％。
（2）培訓(xùn)與成長
2022年，公司培訓(xùn)工作根據(jù)公司年度規(guī)劃和2022年度經(jīng)營發(fā)展目標，充分考慮企業(yè)發(fā)展目標對人才的需求，分析職工現(xiàn)有工作能力和目標差距，有針對性的確定培訓(xùn)人員和培訓(xùn)內(nèi)容，提高職工技能水平，滿足企業(yè)發(fā)展對人力的需求。
（3）薪酬福利
煤成氣公司堅持以經(jīng)濟效益為主導(dǎo)，堅持效益決定分配的原則，將企業(yè)經(jīng)濟效益、個人貢獻與勞動報酬緊密掛鉤，充分激勵和調(diào)動員工的積極性，不斷創(chuàng)新分配機制，健全科學(xué)合理的績效考核體系，為有效支撐薪酬收入分配管理，構(gòu)建增長適度、差距合理、關(guān)系和諧的收入分配格局提供有力的制度保障。
（4）黨風(fēng)廉政建設(shè)
2022年公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大精神，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，推動黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)持續(xù)向好。
（一）強化政治理論學(xué)習(xí)。一是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)。積極開展黨支部政治理論集體學(xué)習(xí)，堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神作為必修課。二是線上線下滲透學(xué)。線下利用班子會集中研討，線上利用學(xué)習(xí)強國等學(xué)習(xí)全面從嚴治黨特別是黨章黨規(guī)和黨性黨風(fēng)黨紀教育，聯(lián)系實際學(xué)、帶著問題學(xué)，從自身查找問題，以學(xué)促做，推動工作。三是久久為功持續(xù)學(xué)。堅持學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，扎實抓好中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進疫情防控、創(chuàng)文等工作具體行動。做到學(xué)用貫通、知行合一，真正實現(xiàn)學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所用。
（二）強化黨風(fēng)廉政教育。始終把學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨黨章》以及中央八項規(guī)定精神作為長期學(xué)習(xí)任務(wù)。通過黨紀黨規(guī)學(xué)習(xí)、警示教育會、集中觀看警示教育片等強化警示教育力度，組織全局干部職工認真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》等相關(guān)要求強化干部職工廉政自律。筑牢黨員干部“不敢腐、不能腐、不想腐”的拒腐防變思想防線，促進黨員干部在黨紀國法面前知敬畏、存戒懼、守底線。
（三）嚴肅黨內(nèi)政治生活。自覺把講政治貫穿于黨性鍛煉和業(yè)務(wù)工作的全過程，全面落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等制度，認真召開了民主生活會和黨支部組織生活會，做到了準備充分、程序嚴格、剖析深刻、批評嚴肅，達到了團結(jié)—批評—團結(jié)的目的。
二、生產(chǎn)經(jīng)營管理
1. 經(jīng)營目標完成情況
在物資采購方面，公司重點優(yōu)化物資采購方式，著力集中采購。在庫存管理方面，建立與工程建設(shè)和生產(chǎn)運行相匹配的庫存管理機制。
2.產(chǎn)品銷售完成情況
2022年9月1日公司與集團公司內(nèi)部單位山西壓縮天然氣集團晉中有限公司簽訂了《山西省榆社東區(qū)塊煤層氣（CNG）銷售合同》。根據(jù)合同約定于11月1日開始進行銷售，目前銷售情況穩(wěn)定。
四、職工權(quán)益維護
（一）集體合同、工資專項集體合同、勞動合同的簽訂、履行等勞動法律、法規(guī)的執(zhí)行情況
2022年，公司認真貫徹《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規(guī)，共簽訂勞動合同人數(shù)達87人，勞動合同簽訂率100%。今后公司將進一步加強勞動合同管理的基礎(chǔ)工作和管理力度，以維護職工合法權(quán)益、促進勞動關(guān)系和諧發(fā)展為目標，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。
（二）人才引進、職工招聘、專業(yè)技術(shù)職稱評定辦法及程序、職員培訓(xùn)等人才隊伍建設(shè)情況
2022年公司專業(yè)技術(shù)人員共有47人，占全體職工人數(shù)的44.76%，其中高級職稱人數(shù)為7人，中級職稱人數(shù)為14人，初級職稱人數(shù)為26人。
2022年度公司共組織培訓(xùn)193次，共有1604人次參加。
（三）職工勞動、安全、衛(wèi)生保護情況
公司職工103人全部入會，全員參加體檢。
